ただ、一般的な手帳だと、自由に記入できるページはすぐに使い切ってしまうし、日付が入ったページに書こうとすると、たくさん書く日とそうでない日があって何だか使いずらい。会議のメモとしてはノートで代用可能なんですが、大まかな計画を立てるときは紙のダイアリーが欲しくなります。細かいスケジューリングやTODOの管理はネットでやりますので、紙のダイアリーは月次くらいの大雑把な奴で良さそう。

あれこれ試行錯誤の末に辿り着いたのが、コクヨ SYSTEMIC（システミック）というカバーノート。私が選んだのは表紙がレザー調のタイプで、見た目も悪くなく、中に2冊のノートが収容できます。

付属するエッジタイトルノートは、サイドに日付を入れて使える4段組みのノート。1ページ使い切らなかったときでも、仕切って別の日の分を書けるので無駄がありません。

私はこれに方眼タイプのマンスリーダイアリーを組み合わせることにしました。カレンダーは12月始まりですが、前のページに手書きして11月から使っています。
マス目が入っていると細かい予定を書くときや、線を引くときに楽ですね。後半のページは方眼紙になっていて、アイデアを書き留めるのに向いています。

記入するペンは書き直せるようにと、見た目の良さを考えてフリクションボール3のウッドを使っています。

使い始めて何週間か経ちましたが、思った通りに使えていてなかなか良い感じです。システム手帳よりも大ぶりなノートの方が、書きやすくて私に向いているようです。手帳も変えたし、また新たな気持ちで頑張ろうと思います。

選択の科学
シーナ・アイエンガー (著),
櫻井 祐子 (翻訳)

マイケル・サンデル教授の『ハーバード白熱教室』、ティナ・シーリグによる『スタンフォード白熱教室』に続く白熱教室第三弾、シーナ・アイエンガー教授の『コロンビア白熱教室』がNHK Eテレでスタートしました。

『ハーバード白熱教室』は政治哲学、『スタンフォード白熱教室』は創造性とイノベーションについての講義でそれぞれ素晴らしい内容でしたが、今回の『コロンビア白熱教室』は選択がテーマです。

盲目の女性教授シーナ・アイエンガーは最初の講義で「どんな運命が待ち構えていようと私たちの評価は何を選択したかで決まる」と語ります。そして選択は生き物の本能なのだとも。

選択と聞いて最初は行動経済学的なものを思い浮かべたのですが、もっと広い領域を対象にしているようです。著書である『選択の科学』には、「心理学にしっかりとした軸足を置きながらも、経営学や経済学、生物学、哲学、文化研究、公共政策、医学などをはじめとする、さまざまな分野を参照している」と書かれていました。学問の枠組みを超えた斬新な授業内容のようで、今後の展開が楽しみです。

また、今回初めて日本人の生徒が何名か授業に参加しており、様々な国から集まった学生の中で、どのように自らの意見を述べるのかにも興味があります。

本放送を見逃した方は、翌週土曜から日曜にかけての深夜に再放送があります。放送後2週間はNHKオンデマンドでも購入できますので、是非チェックしてみてください。

第1回「あなたの人生を決めるのは偶然？選択？」
11月27日（日）18:00～18:58
【再放送】12月4日（日）00:20～01:20
【NHKオンデマンド】視聴期間：購入後1日0時間　購入期限：2011年12月11日

第2回「選択しているのは本当にあなた自身？」
12月4日（日）18:00～18:58
【再放送】12月11日（日）00:20～01:20
【NHKオンデマンド】視聴期間：購入後1日0時間　購入期限：2011年12月18日

第3回「最良の選択をする方法　選択ノートの勧め」
12月11日（日）18:00～18:58
【再放送】12月18日（日）00:20～01:20
【NHKオンデマンド】視聴期間：購入後1日0時間　購入期限：2011年12月25日

第4回「あふれる選択肢：どう選ぶか」
12月18日（日）18:00～18:58
【再放送】12月25日（日）00:20～01:20
【NHKオンデマンド】視聴期間：購入後1日0時間　購入期限：2012年1月1日

第5回「今の100ドルと1月後の120ドル　どちらを選ぶ？幸福になるための技術」
12月25日（日）18:00～18:58
【NHKオンデマンド】視聴期間：購入後1日0時間　購入期限：2012年1月8日

【関連した投稿】

• NHK 『スタンフォード白熱教室』がスタート
• サンデル教授 in ハヤカワ国際フォーラムをニコ生で視聴

選択日記 The Choice Diary シーナ アイエンガー Sheena Iyengar

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選択の科学 シーナ・アイエンガー 櫻井　祐子

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『もしドラ』の元にもなったP.F.ドラッカーの『マネジメント【エッセンシャル版】』を図書館で見つけたので借りてきました。恥ずかしながらドラッカーって当たり前過ぎる気がして、『私の履歴書』くらいしか読んだことが無かったんです。

ボリューム満点の『マネジメント―課題、責任、実践 [上]・[中]・[下] 』を、訳者の上田惇生氏がコンパクトにまとめあげたのが本書とのこと。したがって、手軽に読めますが内容は凝縮されていて素晴らしいです。特に感銘を受けた部分を幾つかご紹介します。

組織をして高度の成果をあげさせることが、自由と尊厳を守る唯一の方策である。その組織に成果をあげさせるものがマネジメントであり、マネジャーの力である。成果をあげる責任あるマネジメントこそ全体主義に代わるものであり、われわれを全体主義から守る唯一の手立てである。


企業の目的は、顧客の創造である。したがって、企業は二つの、そして二つだけの基本的な機能を持つ。それがマーケティングとイノベーションである。マーケティングとイノベーションだけが成果をもたらす。


権限と権力は異なる。マネジメントはもともと権力を持たない。責任を持つだけである。その責任を果たすために権限を必要とし、現実に権限を持つ。それ以上の何ものも持たない。


企業活動からリスクをなくそうとしても無駄である。現在の資源を未来の期待に投入することには、必然的にリスクが伴う。まさに経済的な進歩とは、リスクを負う能力の増大であると定義できる。リスクをなくす試みはもちろんのこと、リスクを最小化する試みさえ、リスクを非合理的で避けるべきものとする考えが底にある。だがそのような試みは、最大のリスクすなわち硬直化のリスクを冒しているといわざるをえない。

原著が執筆されたのは70年代だというのだから、現代にも通じる企業や組織についての深い洞察には驚嘆するばかり。よくまとまっているのでチェックリストとしても使えそう。手元に置いておきたくなり、結局購入してしまいました（笑）

知の巨人 ドラッカー自伝 (日経ビジネス人文庫) ピーター F ドラッカー 牧野 洋日本経済新聞出版社 2009-07-01 売り上げランキング : 38130 Amazonで詳しく見る by G-Tools

晩年、日経新聞に連載された『私の履歴書』をまとめた本です。バックグラウンドを知っていると、より興味を持ってドラッカーの著作が読めると思います。併せてお薦めします！

政治哲学という日本人にとって斬新なテーマと見事な対話式の授業で、昨年放送されるやいなや一躍社会現象となったマイケル・サンデル教授の『ハーバード白熱教室』。そして今年、20歳のときに知っておきたかったことの著者、ティナ・シーリグによる『スタンフォード白熱教室』が始まりました。

テーマは創造性とイノベーション（Creativity and Innovation）。全8回のコースで、スタンフォードで10回で行われているコースのショートバージョンだそうです。

初回は効果的なブレーンストーミングの方法についてで、全部で4つの演習がありました。
最初は自己紹介とアイスブレイクを兼ね、グループメンバーの共通点を見つけようというもの。それも出来るだけ意外性のあるものを。

2番目は、相手の発言を否定せず「Yes, And」で自分の考えを付け足していく練習。「Yes, But」ではなく、「Yes, And」で考えるようにするとどんどん奇抜なアイデアが出てきて面白かったです。

続いて、ホワイトボードを使ったブレーンストーミング。全員立ってブレストするとテンションが上がって効果的だという意見には納得。そして最後はマインドマップを用いた演習でした。

ちょうど今、フェイスブック 若き天才の野望を読んでいるのですが、その中にザッカーバーグらフェイスブックの創立者達が学生寮の廊下にあるホワイトボードを使ってブレーンストーミングする場面が何度も出てきます。

彼らはハーバードですが、アメリカでは学生時代から創造性を引き出すための方法論を学び、地道な訓練を積んでいるんですね。よく日本人は創造性が乏しいとかイノベーションが苦手だとか言われますが、この番組を見ると教育者の役割が決定的に重要だというのが分かります。こういった海外の素晴らしい授業を、もっともっと紹介して欲しいものですね。

【今後の放送予定】
第1回　5月 1日（日）　「ブレーンストーミングで可能性を探れ！」
（再放送）5月 8日(日) 00:20～01:20
第2回　5月 8日（日）　「名札をめぐる冒険」
第3回　5月15日（日）　「最悪の家族旅行を考える」
第4回　5月22日（日）　「６つの考える帽子」
第5回　5月29日（日）　「プレゼンはアートだ」
第6回　6月 5日（日）　「パズルのピースが足りないとき」
第7回　6月12日（日）　「真っ赤なウソを見破る」
第8回　6月19日（日）　「新しいコーヒー体験」

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全般

経営学の各領域について全般的に触れている本。最初に読むのもいいですが、広く浅くという感じなのである程度勉強してからサラッと復習に使う手もあります。

思考系

MECE、ロジックツリー、ピラミッドストラクチャー等、論理的思考のフレームワークを学びます。

定量データの扱い方について書かれた本です。定性分析と定量分析は経営分析の両輪で、片方だけでは説得力に欠けます。何事もバランスが大切ですよね。

モノ・戦略系

セリングの対極概念であるマーケティングは、「モノを売るための仕組みづくり」を学びます。今の世の中では必須ですし、他の多くの分野と関係しているので早めに勉強しておくことをオススメします。

マーケティングよりも一段上のストラテジーを学びます。ヒト・モノ・カネ、すべてのリソースを総動員することになりますので、各分野を一通り勉強した後に読むと効果的でしょう。

製造業やサービス業で特に重要となるオペレーションについて学びます。

カネ系

前半が財務会計、後半が管理会計の二部構成になっています。これも必須の知識なので、前半の財務会計のパートだけでも早めに読みましょう。

MBAのファイナンスというと、通常コーポレート・ファイナンスとインベストメントに分かれます。この本はコーポレート・ファイナンスについて書かれた本で、投資の判断や企業価値、資金調達などが主な話題になります。
インベストメントの領域まで含めて勉強したい方には、現代ファイナンス論 改訂版 ― 意思決定のための理論と実践をオススメします。

ヒト系

人的資源管理（HRM：Human Resource Management）、について書かれた本です。組織や人事システムの設計について学びます。

組織行動学（OB：Organizational Behaviour）の中でもリーダーシップについてフォーカスを当てた本です。HRMとOBもバランスが大事と言われます。

その他

MBAのコースにはミクロ経済学が含まれていることも多いのですが、ゲーム理論もその一分野です。もう少し広い範囲のビジネスエコノミクスを勉強したい方には、プラクティカル産業組織論 (有斐閣アルマ)や、企業経済学 (プログレッシブ経済学シリーズ)などがいいと思います。

最後にオススメの読書順を書いておきます。それぞれが独立しているので別にどこから読んでもいいのですが、少しでもこれから読む方の参考になればと思います。

クリティカル・シンキングはすべての分野に関わる、コンピューターで言えばOSに相当する部分なので、最初に読んでおくといいでしょう。次いでヒト・モノ・カネの各分野について一冊ずつ読むと、全体的な見通しが良くなると思います。
例えば、クリティカル・シンキング→マーケティング→組織と人材マネジメント→アカウンティング→ファイナンス→経営戦略 のような順番が考えられます。あとは興味に応じて各分野を深掘りしていけばいいんじゃないでしょうか。

そして、本を読んで自分に合っているなと感じたら、是非グロービスの実際のクラスも検討してみてください。私も仕事を続けながら4年がかりで10講座くらい受講しました。まだまだ修行中の身で偉そうなことは言えませんが、理論は人相手に実践して初めて身に付くことを実感しています。それなりの値段はしますが貴重なトレーニングの場になること請け合いですよ。

銀行法違反容疑で14日逮捕された、日本振興銀行前会長の木村剛氏による本です。9年前の発売当時に読んでかなり影響を受けました。

実はこの本、タイトルから受けるイメージよりも投資については保守的です。個人的に一番気に入っているのは「個人投資家の二つの基本エンジン」とは何かというところで、それは「仕事のパフォーマンス」と「節約」だとしています。ポートフォリオのリターンを最大化するためには仕事で成功することが一番重要で、資産運用は副業に過ぎないという投資のハウツー本にあるまじき展開にいたく共感したのでした。

改めて読んでみると、インベストメント理論の部分はエッセンスを分かりやすくまとめていますが、内容的には非常に浅いです。ご興味のある方は下記の本などをお読みになった方が確かです。

上の本はインベストメントとコーポレート・ファイナンスの両方を含んでいますが、同著者によるインベストメントの有名なテキストも新訳が出ています。高価でなかなか手が出せませんが（苦笑）

話を元に戻しますと、木村剛氏の『投資戦略の発想法』はその後何度も版を重ね、その度に肥大化していきました。とは言っても内容が充実したというよりは、初版で便利だった巻末のブックリストが削られる一方で氏の主義主張ばかりが膨らみ、まるで別の本になってしまったように感じていました。

逮捕の報道を聞き、改めてコンパクトだった頃の『投資戦略の発想法』を手に取ってみると、少し寂しい気分になってきます。初心を忘れずにいるというのは難しいことですね。

30代半ばに高橋俊介さんのキャリアショックや、スローキャリアを読みましたが、キャリア論に関する本を手に取ったのはそれ以来です。

40歳になり、今の会社に入社して10年以上経ち、昨年末には初めて入院と手術を経験しました。色々な意味で人生の節目なんだなぁと実感している今日この頃。

何かの雑誌で著者の大久保幸夫さんが書かれた記事を読んで気になっていたので、日経の書評で新刊が出たことを知り、購入してみました。

副題にもなっている「筏下り」というのは、仕事に就いて10年～20年くらいまでの心構えです。不確実な状況の中で、偶然の出会いやチャンスを糧にしよう。激流を下りながら常に前を向いているイメージで行動しようということ。

ただいつまでも「筏下り」を続けているとゴールを見失い漂流してしまうので、適切なタイミングで「山登り」に種目変更しなければなりません。

「山登り」とはひとつの山を選んでその頂を目指すこと。同時にふたつの山は登れないので、この決断にはリスクを伴います。しかし、リスクを恐れて決断を先送りし続けると成長が止まってしまうというジレンマが。そして、一度決めたら腹をくくってプロフェッショナルへの道を登りきらなければならない。

すごく分かりやすい例えだと思います。自分としては「山登り」に切り替える時期に来ているのは分かっていて、登りかけたところで果たして本当にこれで良かったのかとウロウロしている段階なのかもしれません。腹を決めて眼前の山を登りきる、そんな覚悟を持ちたいですね。

「日本型―」と謳っているだけあり、国内のデータや事例を使っていて現実味があります。薄い本ですぐに読み切れますし、何となく「このままではイカン！」と思っている方には一読をお薦めします。